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商品訊息功能
- 品號：4242455
- 華麗感絨質面料
- 剛柔英式風格
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商品訊息描述
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳瑞達╱綜合報導】
近期大陸企業界對虛擬經濟與實體經濟的發展，出現不同看法；阿里巴巴董事長馬雲表示，實體經濟和虛擬必買經濟不是對立關係，實體經濟只有經歷新科技的挑戰、轉型和創新，才能創造更好的明天。
2016年10月下旬，馬雲在1場演講中表示，從2017年開始，阿里巴巴將不再提「電子商務」一說，未來的10年、20年將沒有電子商務。他並提出新零售、新製造、新金融、新技術、新資源的「5新」概念。
大陸飲料業巨擘娃哈哈董事長宗慶后日前對馬雲的「5新」提出批評，他認為除了「新技術」以外，其他都是胡說八道。
澎湃新聞報導，擔任浙商總會會長的馬雲，29日出席「江蘇省浙江商會十周年大會」，主動談到實體經濟和虛擬經濟之爭。
馬雲認為，實體經濟和虛擬經濟不是對立關係，企業家切不可活在昨天，抱怨明天。實體經濟只有經歷住新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽。
馬雲對所謂的「虛實對立論」，提出反駁說：「有人說實體經濟難，虛擬經濟就不難嗎？BAT（指「百度、阿里巴巴、騰訊」）也膽戰心驚。實體經濟和虛擬經濟都很難，中國也只是誕生了幾家大型的網路企業，而且如履薄冰。」
至於遭到批評的「5新」說法，馬雲呼籲企業家，必須學習和思考，「不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰」。
馬雲認為，中國不是實體經網路購物濟不行了，而是那些不行的實體經濟，缺少開拓精神，未來30年，競爭會更激烈，但也會看到很多新的實體經濟出來。
他指出，中國經濟雖然進入轉型期，但屬於手術台上的疼痛，對於企業家來說，轉型就是機遇。「開刀肯定會疼，但在經歷過挑戰和洗禮，才能迎向明天。」
工商時報【山根剛Universal Robots東北亞區總經理】暢銷排行
今年為機器人產業大幅起飛的一年，無論是台灣的生產力4.0政策、中國的中國製造2025計畫、到日本的機器人新戰略，都展現了逐步落實的跡象。如今日趨成熟的機器人產業更邁向了下一步－打造線上平台、共築產業生態圈。
以往市場上的商品為少樣多量的標準化，然而隨著消費者喜好日新月異，產品開始朝高度客製化的方向邁進，造成產品生命週期縮短、企業每隔一段時間即須調動生產線的狀況。面對此趨勢，如何讓機器人與員工共同協作、創造出精緻且多樣化的產品，為企業導入自動化的致勝關鍵。然而，即便政府已經設立自動化的補助政策，台灣的中小企業在面臨外部節節逼近的競爭態勢以及內部的轉型壓力，仍在自動化的歷程中面臨許多挑戰。
Universal Robots觀察到企業導入自動化時，會有投資回報期、原有生產線變動、員工職務調動等種種考量，而這些範疇對於大企業或是中小企業在做決策時，會有完全不同的結果。舉例來說，擁有豐沛資源的大型企業，因其產線規模龐大，可以接受較長的投資回報期，也因此持續投資的意願自然較高。然而，彈性較大的中小企業則相反，不僅講求投資回報的速度，對於自動化長期投資的意願，更將視現階段訂單狀況而定。在握有長期訂單、投資可預期回報的情況下，意願自然較高；反之，若現階段業務量為急需卻少量，中小企業則會希望建立更完善的資金週轉應對機制，在資源有限的狀況下，會影響業者導入自動化的意願。
因應上述現況，為了支援業界各式形態、大量且快速成長的需求，Universal Robots率先推出名為Universal Robots+的線上平台，以app store的概念，讓平台上第三方開發商所提供的周邊軟硬體配件與產品，都可與機器人完美配合。不僅能針對各產業對於自動化製程的各式需求提供客製，也能進一步提供生態圈中所有的系統商、經銷商與終端業者在安裝新購入的機器人時可以真正地達成隨插即用。舉例而言，UR機器人結合Robotiq的攝影及視覺系統，從建置到產線上啟用僅需短短五分鐘，無論是架設、設定或是操作鏡頭都不需經過外部系統，只要透過機器人使用介面即可完成，也因此大幅縮短投資回報期。
此外，機器人產業生態圈不僅限於商務性質，也包含教育功能。面對現今無論是製造業、醫療科技產業、農業等各行各業技術斷層日益擴大的問題，Universal Robots+上還包含了新成立的UR Academy，以提供所有人都能夠免費使用的機器人基本程式設計培訓為主，這項業界首次免費提供實作互動式教學模組的創舉，不僅有助於教育機器人市場，成功賦予機器人更多的彈性及可能性，進而協助業者攜手打造多樣化的生產模式，推動產業升級。
如同半導體業、電子業、製造業等其他產業，由領導廠商首先邁出一步，希望帶起拋磚引玉的效果，號召整個生態圈一同響應。工業自動化最重要的幕後推手－機器人產業的下一步，建立獨特的商業模式，一同縮短機器人建置時間、提升使用便利度，並為各方降低成本，使開發者社群、經銷夥伴及終端業者均可互蒙其利，造就無可匹敵的多贏局面。
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